Analyser votre fonctionnement actuel
Cartographier le parcours et repérer les ruptures
Livrables : cartographie du parcours actuel, points de rupture et ressaisies priorisés.
Accueil, associé, chargé de développement, chef de mission : à chaque relais, une partie de l’information disparaît.
Nous organisons avec vous un parcours unique, de la première demande au démarrage de la mission et jusqu’aux missions suivantes. Nous le faisons fonctionner dans HubSpot et vos outils métier.
Une demande arrive via le site et atterrit dans une boîte partagée, sans responsable clairement identifié.
Le rappel tarde, le contexte se perd et le prospect peut signer ailleurs avant même d’avoir été qualifié.
Chaque associé qualifie les demandes selon ses propres critères : il n’existe pas de règles communes pour décider de la suite.
Un même dossier peut ainsi être priorisé, orienté ou écarté différemment selon la personne qui le traite.
Une proposition est envoyée, mais le suivi et les prochaines actions ne sont pas systématiquement définis.
Les relances reposent alors sur la mémoire de chacun, avec peu de visibilité sur les dossiers qui avancent ou stagnent.
La lettre de mission est signée, mais les équipes qui prennent le relais ne disposent pas toujours des informations déjà collectées.
Le client doit parfois répéter son effectif, ses outils ou ses particularités au démarrage de la mission.
Les mêmes informations sont ressaisies dans plusieurs outils : CRM, Pennylane ou Silae, fichiers de suivi.
Les équipes perdent du temps et les données peuvent rapidement devenir incohérentes d’un outil à l’autre.
Les associés doivent croiser fichiers Excel, le CRM et les remontées des équipes pour comprendre la situation.
Il devient difficile de voir rapidement ce qui avance, ce qui bloque et où agir.
Le problème ne vient pas des personnes : chacun détient une partie de l’information, mais il manque des règles communes pour faire avancer le parcours de bout en bout. C’est précisément ce que le RevOps met en place.
Un seul parcours pour organiser ce qui se passe de la première demande jusqu’aux missions suivantes.
Le RevOps (Revenue Operations) consiste à faire fonctionner ensemble les différentes étapes qui génèrent le chiffre d’affaires du cabinet : marketing, développement, onboarding, production et fidélisation.
Pour chaque étape, on définit qui intervient, quelles informations sont nécessaires, ce qui permet de passer à la suivante et comment suivre l’avancement.
L’objectif : donner aux équipes un fonctionnement commun et aux associés une vision continue du parcours.
RevOps ou projet CRM ?
Le CRM est l’outil. Le RevOps définit les règles de fonctionnement que l’outil permet ensuite d’appliquer : étapes, responsabilités, données, automatisations et indicateurs.
Sans ce travail, un CRM devient vite un fichier Excel plus cher. Chez Hexagone, nous commençons donc par structurer le parcours, avant de le traduire concrètement dans HubSpot.
Du premier contact aux missions suivantes, chaque étape prépare la suivante
Chaque demande est centralisée et tracée
Les mêmes critères pour tous les associés
Un responsable et une prochaine action
Des offres communes jusqu’à la lettre de mission
La production démarre avec tout le contexte
La relation continue au-delà des échéances
Cartographier le parcours et repérer les ruptures
Définir des règles du jeu communes
Traduire le parcours dans vos outils
Piloter et faire évoluer le dispositif
HubSpot porte le parcours, vos outils métier gardent la production
HubSpot centralise le parcours, les règles et le pilotage. Vos logiciels métier restent la référence pour la production. Pour chaque flux, nous définissons quel outil fait foi et dans quel sens circule la donnée.
Un dossier, de bout en bout :
Les informations saisies au départ accompagnent le dossier jusqu’au démarrage de la mission.
En quelques semaines, notre diagnostic identifie vos principaux points de rupture et les gains prioritaires.
Chaque étape du parcours devient mesurable.
Nous définissons avec vous les indicateurs qui montrent ce qui avance, ce qui bloque et où agir.
Quels canaux et quels apporteurs amènent vos meilleurs dossiers.
Où les dossiers ralentissent.
Par offre, par source et par associé.
Les opportunités oubliées.
Pour aller plus loin, téléchargez la version intégrale et détaillée de l’étude de cas. Obtenez le document complet pour accéder à l'ensemble des chiffres, visuels du logiciel et de la méthodologie.
Télécharger
Nous avons de nombreuses ressources dédiées aux experts comptables. Choisissez le format qui vous convient le mieux.
Les dirigeants d’entreprise exigent désormais la même réactivité de la part de leur expert-comptable que de leur banque en ligne ou de leurs ...
Lire l’article
En 2026, la transformation de votre secteur impose à chaque expert-comptable de revoir la gestion des données de son entreprise. Alors que ...
Lire l’article
Gérer les prospects, les opportunités de mission et le suivi des clients sur un tableur Excel est une habitude tenace dans la profession ...
Lire l’article